Hoe betrek je mensen bij je verandertraject en hoe borg je op die manier de verandering? Hoe balanceer je het belang van organisatie én mensen in de communicatie en hoe kom je zo tot een helder totaalverhaal? Hoe coach je teams in complexe situaties naar duidelijkheid en hoe zorg je dat ze zelf de regie weer pakken?

Ik ben Monique Biemans en ik leid/adviseer/coach/train bij teams en verandertrajecten in dienstverlenende organisaties. Daarbij richt ik mij op de menselijke kant van veranderen, vaak doorslaggevend voor het succes van een traject.

check 150Stimuleren van eigenaarschap

check 150Positioneren en profileren 'met smoel en doel'

check 150Ruimte maken voor verandering

check 150Begeleiden naar zelforganisatie

check 150Helderheid in de communicatie

check 150Concrete stappen zetten vanuit overzicht en visie

Verandering Leiden

Veranderingen in organisaties gaan over mensen: hun visie, ideeën, opvattingen, kennis, ervaring, werkzaamheden, gedrag, drijfveren, betrokkenheid en medewerking. verandercommunicatie | gemeenschappelijke taal en betekenis | teams in transitie | creatieve interventies | interim management

Heldere communicatie

Helder communiceren is ervoor zorgen dat alle communicatie bijdraagt aan de visie en doelen van de organisatie. Focus en helderheid in de communicatie worden hoog gewaardeerd door iedereen die met de organisatie te maken heeft. branding | positioneren | profileren | communicatiemanagement

Team: Coachen en Leren

Met teamcoaching versterk je teams, en daarmee versterk je ook de onderlinge communicatie en het veranderproces in de organisatie. Het geeft toegevoegde waarde bij interim management, of op projectbasis. doelgericht en oplossingsgericht | eigenaarschap | coachend leidinggeven | incompany trainingen